面对对象编程有一个特点叫做封装。简单粗暴地说，使用者只需要理解对象的“行为特性”，即按约定的方式给出相应的结果，并且输入自己的想法，然后等待对象输出对应的结果，并且不需要了解对象是如何具体实现这中间的处理的。 这真是一个精妙的设计，各司其职，各谋其政。我发现，在不同的社会组织里也存在着类似的形式。先不论其好坏。 一个优秀的执行者，就是要按发令者的指示完成任务，而在某些情况下，发令者只要结果，不要过程。“结果导向”，可能本意本非如此，却成为了“懒政”的最好说辞。特别如果是外行指导内行，简直妙不可言。外行人只需要在大的方向上理解内容，然后通过行政措施“逼迫”出满意的结果，即可交差。一个完满的经理人形象。这是不好的一面。 好的一面，则是执行者和发令者合作默契，要么都是个中高手，要么发令者尊重执行者的想法，要么执行者天赋异禀或者努力奋斗总是可以完成交代的任务，最终实现工作的大和谐。 输入输出符合要求，叫做劳动技能合格；输入输出一直符合要求，叫产能稳定；在压力下输入输出还是符合要求，叫高尚的敬业精神。 不封装，反而可能更加糟糕。所谓的越俎代庖，所谓的越级管理，都算是封装失败的情况。 当封装关系足够复杂，机器形成。 社会大生产的环境下，各类组织实则以各种机器的形式存在。组织内各部门，部门内各个体，实际都是一层层的封装。对于机器的所有者而言，标准件的个体是完美的劳动者。于是，封装也是人异化的一种表现。只可惜，现代工商业，不允许你不封装。反而更要封装，用接口协议来自我约束亦是一种自我保护。自我保护过了头，就是大公司病。 于是，他们又开始反封装，要拆墙，要责任共担，要“利益分享”。越是柔性的组织，越容易拆墙，也就越容易互相争夺，人的压力也就越大。反而不如大工厂时代，人人各司其职，做好零部件，做一天和尚撞一天钟。只可惜当年用血肉撞击，并不是那么容易的。 我是社会螺丝钉，哪里需要往哪钉。