在转换方向的一年多时间里，我只做了一个产品，花了可能一个月左右的时间。而具体的功能设计只用了2天不到的时间（包含画线框稿）。它其实是我真正意义上的第一个小产品，虽然在系统里它是一个功能，算不上独立产品，但是从功能的内涵来说，它有独立的前端和后端，需要我们的数据集市作为数据源，它具备了某种意义上的数据语义层的能力，它就是一个独立的产品。 可惜它是一个没有无法优化的产品。并不是说它没有缺陷，它实际上有很多缺陷。问题是它没有继续发展的可能，没有生命力。 下午统计了一下，覆盖了可能70%的客户。看起来很棒，但能发挥的价值却不高。它存在至今的唯一价值就是给我们数据研发减少一些取数据的工作。数据汇报？汇报个p。使用它生成报告的人，很多人不知道自己生成了什么。知道的也和我理解API一样，哦，接口，something goes in something comes out。所以，它是一种业务游戏，大家都在办家家式地使用它。 它其实充满了“可能性”。它可以继续扩充自己的页面版式，一如许多BI可以不断增加自己的图表选项一样。它好整以暇，只要有新的数据指标在API中被注册，全公司都可以用它查到这个指标数据，Perfect。它还需要很多帮助，需要完善一下数据权限管理，需要借助一下LLM的数据Insight能力，which 在我设计它的时候还没有任何的可能去实现所谓的自动解读。 但是它还是没有生命力。因为它没有更多的想象空间了，没有增量了。如果把它拿出去售卖，它没有办法提升客单价了。在内部市场，它更是个一锤子买卖。它在 v1.0 的时候就已经知道最多只能“活”到 v1.3 版本。然后永远停留在v1.3版本。 它生而死去。 很多需求也是这样。不管是产品需求还是业务需求。就一招，王八拳挥过去就挥过去了，打没打到人都不重要，抡拳头的人甚至没考虑过把手拿回来。So what，这个事情就结束就好了。 用我自己的话说，你留的后手（下一招）是什么？如果第一步迈出去就知道第二步无路可走了，那还有必要迈出去这一步吗？ 如果我是这个事情的最后负责人，我不会迈步，我宁愿再观察一会儿。很多时候我不是，我只需要完成一个指令，然后说：完成！这很好，我便是如此做的。 所以，我觉得，在需求评审的时候，这种没有想象力的需求，就是明牌局了，收益上限明显，能用多低的代价去做就用多低的代价去做。哪怕造成需求方的不满。他甚至看不出自己的死局，你还要陪她玩到终局吗？