又是下班路上，聊一下无用心得。 在电视剧胡雪岩里，老胡同志在一穷二白想要搞点小事业之时，说了一句话：要想办大事，首先要有钱。 我当时并不完全认同。剧情里胡雪岩接下来的事情是要去赚钱。虽然从钱生钱的基本道理出发，他确实需要一笔启动资金，但是主角认为需要“大钱”。可如果我已经有了大钱，我反而不那么想要大钱了。这就是我当时的小农思维。如果不这样想，要么这个主角自知是主角，开着主角光环说一些大话，要么就是一个故作高深的街边大叔。 要说过去的上半年，有什么很可能留到未来反复体会的心得，可能也是这句话。要想办大事，首先你得有点什么呢？ 什么是大事，就是不是你一个人能办成的事情，是需要较大投入的事情，是有较大时间成本的事情。这种事情，不借助杠杆的力量，个人实在是难以成功。 不管你在何种制度框架下，首先你要有权。不是权威或者威权的权，它只能让人崇敬或者害怕，并不能确保能为你发挥力量。当然，还是这几样。人、财、事。三者缺一不可。 用人的权利。你需要为自己的project配置合适的人才。成事在人，不用复言。不单单要有能用谁的权力，还要有不用谁的权力。如果不能整饬队伍，那么害群之马就会时刻在队伍里发挥着不稳定作用。典型的场景，比如老团队如何处理，老板的小舅子怎么处理，等等。退而求其次，如果无法去除这个人，那么就需要一个弱化这个人的方法，让他成为空气，让他自得其乐。 用钱的权力。做什么没有成本？这个无需复言。钱也是最好的奖惩手段，也是管理工具。 决策的权力。管理者最重要的事情之一就是做决策并且为之负责。如果当事之人无法决定自己要做的事情，那么再多的预算也是别人的预算，再强的团队也是别人的团队。 这是内生之法。也就是在一个现成团队里为你提供空间的时候，需要为你配置的东西。如果你想胡雪岩那样，一穷二白，打算空手套，那么你只能找一个切入点。比如弄点经费（钱），或者利用某种力量为你打造通路（权），或者宣扬理念招揽信众（人事）。然后再设法解决解决第二个问题，再设法解决第三个问题。都解决的差不多的时候，就要抓紧时间加油干，趁着资源耗散之前，形成一种既定局势，然后再在局势之上重新整顿三个要素。 三花聚顶，大事可期。