论语里说 “能近取譬，可谓仁之方也已。” 我一直把这句话记成了 “向身边的人学习” 的意思，实际是推己及人的意思。还是请允许我将错就错，按 “向身边的人学习” 的意思展开话题把。 ### **起：Role Model** 在多种人生哲学里，给自己寻找一个 Role Model 都是实现不断自我激励的一种好方式。在我认识的人里，有想成为其父亲一样的工商界人才的，有希望成为像 Jobs 那样创造出 iPhone 一样脍炙人口的好产品的，有 “以天下为己任” 的，有信主的，有自我设立并且成为了 CV 领域专家的目标的...... 而更多的，则安然安心地度过着好的或者不够好的生活。 其实，大家都明白，不管是否设立 Role Model，都不影响你成为优秀的人，甚至是卓出的人，更不影响你如何过好这一生。 ### **承：我的尝试** 我也曾经尝试过寻找自己的 Role Model。Elon Musk，富兰克林，老杜，伍豪同志..... 有一些人只是一闪而过的年头，有一些人则在候选人名单上停留了很久。我永远做不到伍豪之万一。我欣赏老杜的才情，感念他的心肠，但是一个不忍鞭罚犯错老农的人除了写写不会得到回音的“疏”，也就只能做个宾客罢了，实在不及其好友岑参。我自量可以像富兰克林一样拼命写写写，但于世无益，这已经不是写写爆款文章，出版新年日历可以致富，做民科推动科学进步的年代了。我 admire Elon Musk 的成果，但完全不 appreciate 他的傲慢，无论怎么样往上贴工程师的金，也改变不了他疯狂企业家（不针对企业家，针对疯狂企业家）的本质。 所以也就这样子了把。当你不是足够了解某个名人时，只言片语间只有其人的伟大形象。当你走进了观察时，哪怕是再吹嘘的传记作者，也不能像你隐瞒其人的缺点、错误。人无完人，都是正常的。 而且，很重要的一点，等我了解到这些人的故事时，知道的都是 “马后炮” 的故事。历史有其自我美化的能力。而我真正感兴趣的，并不是他们做了什么事情，而是他们的处境、遭遇和做出相应决定的心理动因。我坚信，只有学到这些，才是真的学到了，才能指导我协助我思考和解决问题。 而这些，我几乎只能吃到传记作者和记者们的二手信息、公众号作者们的三手信息。此时，很容易发现，那些鲜活的第一手材料，正在面前上演。 ### **转：近取譬** 有趣，这就是项飚所说的周边、附近。 所以，才有了今天这个题目：近取譬。 也算是在人海浮沉（自己觉得还远远不够）了近 5 年后，我有勇气稍微总结了。那些优秀的同侪们身上的闪亮品质。是真的同侪，加减 5 岁以内。如果我有幸能够习得其中一二，都能让我在世俗意义上更加 “生猛”。 一是避免大家对号入座，二是 Great Minds Act Alike，我因此只能稍加汇总，用一个个虚拟的人，unisex 的人来替代。为了弘扬传统文化，我打算用甲乙丙丁指代。 #### 甲：努力控制他人期待的管理者 Mind control is a creepy thing，但我们都知道这是可实现的。进入职场几年后，大部分人都会学到 “期待管理” 这个词。这很腹黑，你可能第一时间如此反应。我也是的，尽管我同时也在惊叹这个词汇的准确。在所有的人类世界里，玩弄人心的事情，最低程度上也带着不道德的色彩。但人在江湖，生不由己，要想由己，只能学会期待管理。 我比较幸运，因为比较爱乱翻书，大二的时候就在一本写给中层管理者的书里看到了 “向上管理”。两百字不到，字字珠玑，说得明明白白。但可以说，直到此时此刻，我都没有正式地做过此事（可能偶尔出于本能做过）。一是还不够熟稔，无法自如操作；二是实在不想在还可以用力做事的时候，对事情 say no，even though I know it is a shitty job，even though 我知道这会失败且会拖惨我自己。 此处删除几百字自我吐槽。 #### 乙：拼命抗载压力的小坦克 每个人在压力的表现是不一样的。没有经过了压力的人，甚至不知道自己的能力边界在哪里。有的人在压力下表现地更加出色，有的人在压力下会手忙脚乱。我有幸见识到几位抗压能力极强的小伙伴。在我没有见到传说级别的抗压选手前，我认为他们的承压表现，实在是完美。压力给人的主要是心理作用，但没有身体的反应更加明显的了。我注意到他们在直面客户的直接压力下，或者项目进度的潜在压力下，似乎整个身体技能都被调动起来，协作承载这些压力。血压升高导致的脸色发红，在低垂的眼皮下散发着精力的眼神，疲倦的身形仍然灵活自如地行动。明明是难以承受的压力，他们仍然可以像火力十足的坦克一样持续不断地猛烈输出。 在那种场合下，我只能惊叹于人和人之间的差距巨大。我甚至怀疑这是先天的基因决定的。就像有的人就是不容易近视，有的人就是容易高血压，有的人就是容易锻炼出肌肉。你扛得过压力，但是你抗不过命。我不知道有什么方法可以让人的压力承载能力不断提升。或许只有一轮一轮魔鬼般的折磨，才能造就。可在这结束之前，我的精神和身体是否还好呢？我毕竟清楚得知道，在明确目标的压力下我可以苦撑，但在目标不明确的压力下我很容易脆裂。 #### 丙：精力满满的小火炬 传授一个简单快速地判断屋子里谁的职位最高的方法，不保证完全正确，但是值得参考。就是“望其气”，看谁的精力最好。我们都知道，职位越高的人需要管理的面就约广，越需要他们充分利用自己的时间，及时了解情况，快速做出判断。如果人的精力不够好，基本难以支撑这一系列的源源不绝的要求。当日，独裁者可能并不适用这一点。即那些能够完全以自己意志强行扭转现实的管理者，他们不需要做出最科学的决定，他们只需要做出他们的决定。这种管理者，是可以懒政、乱政的。但大部分的管理者，即广大的中层和广大的职业经理人，则需要时刻警惕。 精力满满意味着，其人需要及时倾听并且理解会场内所有的信息，了解其对自己业务的影响，了解其对其他业务的影响。而大部分的执行层，并不会关心那么多。就像学生听课一样，在不关乎自己的部分，或者开始半个小时之后，就马上心思涣散，或者做起别的事情。 #### 丁：迷雾中开路的指北针 做事难，但知道做什么事情更难。当前路都是未知时，我们应该怎么做？是要激进地快速探索呢？还是要稳扎稳打地缓慢前进？激进地探索的话，需要如何制定行军计划？在掌握了一部分情况下，特别是信息互相矛盾时，需要怎么样判断其准确性？在大部分情况已经掌握时，如何识别重要环节，如何在执行过程中始终把握住重要环节？ #### 戊：持之以恒的小蜗牛 如果现实和理想相差巨大，我们是否要继续坚持自己的想法，还是说判断自己的想法是错误的？科学故事里，科学理论是可证明或者证伪的。但是在现实问题中，大部分都是一个选择问题，而不是理论问题。甚至不存在一个后视镜来供你反思总结。那么极度渴望的想法被现实的巨墙挡住时，是否需要坚持？ 那些通过学习来获得机会的案例，反而是简单的案例。只需要花费时间就可以完成。但坚持一个大部分不看好的事情，对耐力、魄力的要求是极高的。 （因为此文后半部分是后续的，所以行文乱极了。好在我志不在于好文章，在于写出来。）